跟隨著國(guó)家的發(fā)展路線，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的國(guó)人開(kāi)始從事出口貿(mào)易，其中一些出口貿(mào)易品已經(jīng)走向國(guó)際化。而PVC產(chǎn)品在人們的生活中廣泛使用，外國(guó)人也不例外。搞好PVC產(chǎn)品的出口貿(mào)易，向國(guó)外市場(chǎng)銷售這些產(chǎn)品，那又如何？

第一，有一定的出口貿(mào)易資質(zhì)，不管是PVC加工制品還是其它什么產(chǎn)品的出口，如果沒(méi)有合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，就不可能實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易的合法性和正常運(yùn)作。無(wú)論是大公司還是小公司，這都是首要做的事。

貨架，如果自己是生產(chǎn)企業(yè)，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，尤其是PVC制品原輔料的質(zhì)量控制，通過(guò)一系列的管理措施，使貨架上的工作內(nèi)容完整，這樣才能做好向國(guó)外市場(chǎng)出口的準(zhǔn)備。假使自己只是經(jīng)銷商，就應(yīng)該督促生產(chǎn)企業(yè)做好此事。

加大工藝制作的創(chuàng)新力度，保證自己生產(chǎn)的PVC制品不會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品，當(dāng)然工藝制作要可行、有效，不能做出來(lái)就是假貨，否則同樣沒(méi)有市場(chǎng)。

做好對(duì)外市場(chǎng)調(diào)查工作，在PVC產(chǎn)品正式出口前，更好地把調(diào)查工作外包給第三方調(diào)查公司，收集國(guó)內(nèi)外PVC相關(guān)產(chǎn)品的當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

聘請(qǐng)專業(yè)外貿(mào)銷售人員，畢竟是與國(guó)外市場(chǎng)打交道，光靠自己在國(guó)內(nèi)的銷售人員是不夠的，還需要聘請(qǐng)專業(yè)外貿(mào)銷售人員，這樣一方面可以消除語(yǔ)言交流的障礙，另一方面也可以節(jié)省自己大量的費(fèi)用，達(dá)到有效率。

增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，尤其是與之相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，切記這一點(diǎn)，這樣可以有效避免很多不必要的麻煩。外商投資企業(yè)作為PVC產(chǎn)品的出口企業(yè)，在政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等方面與國(guó)內(nèi)企業(yè)存在一定差距。

多參加一些國(guó)際性展覽或行業(yè)交流活動(dòng)等，可以擴(kuò)大企業(yè)的人脈，增加資源，更有效地與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流與溝通，最重要的是要了解市場(chǎng)的需求和當(dāng)前的趨勢(shì)，能及時(shí)做出生產(chǎn)和銷售方面的調(diào)整，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

較好的建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴或國(guó)外渠道商，自己把握不好的話，不妨交給外貿(mào)公司處理產(chǎn)品的銷售和推廣。實(shí)際上，基本上每一個(gè)國(guó)家都有PVC產(chǎn)品生產(chǎn)商，要想在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地并非易事，如果是初學(xué)者，建議從外貿(mào)公司入手，然后建立自己的合作伙伴和渠道。